2016年是豫信招標公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定的“提素質(zhì)、樹品牌”活動年，為了提升公司核心競爭力，在全公司上下形成“講誠信、提素質(zhì)、拼服務(wù)”的良好氛圍，公司圍繞“提素質(zhì)、樹品牌”宗旨，舉辦了一系列活動。
系列活動之一：5月14日公司在豫棉賓館組織了由副總經(jīng)理王偉同志主講的《招標采購法律法規(guī)解讀》專題講座，全體員工參加。會后，大家普遍反映這種培訓(xùn)形式很好，充分理解了在招標代理工作中自覺執(zhí)行招標采購法律法規(guī)的重要性，能夠有針對性的解決工作中遇到的各種問題。
系列活動之二： 5月26日，由王偉副總經(jīng)理主持、各個業(yè)務(wù)部主任及業(yè)務(wù)骨干參加，在會議室開展招標文件評審活動。共評審10份招標文件，由辦公室負責在平臺上隨機抽查并分發(fā)至各業(yè)務(wù)部。大家認真閱讀、找問題、挑毛病，指出招標文件編制中主要問題包括：1.競爭性談判項目套用工程招標文件，未進行修改，不響應(yīng)政府采購關(guān)于競爭性談判文件的相關(guān)要求；2.公告內(nèi)容不完整：3.投標函附錄擅自改動：4.投標人須知前附表與后面內(nèi)容不一致4. 編寫招標文件不認真，文字編排、標點符號混亂；5.個別部門為了要編號，上傳文件不真實，或者不是最終定稿版等。會后，大家采取不記名投票方式，評選結(jié)果如下：
較好的部室：業(yè)務(wù)八部、業(yè)務(wù)七部、業(yè)務(wù)四部；
較差的部室：業(yè)務(wù)六部、業(yè)務(wù)二部。
系列活動之三：公司決定開展“知識共享”活動，在討論區(qū)設(shè)置“知識共享”上傳專區(qū)，截止6月31日，共計上傳109份有效共享文件。經(jīng)過全體員工推薦，排名前6的依次為：
政府采購的63個時間節(jié)點 -- 劉沖
招標采購代理規(guī)范 -- 孫璐
評標委員會能否決定廢標 -- 雷莉媛
重看18號令征求意見稿 采購人須知20點變化 -- 馬瑞
一圖了解增值稅的前世今生 -- 魏翠萍
河南省建設(shè)工程工程量清單招標控制價管理規(guī)定 --宋蔚莎
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